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물류 기업 ESG경영 가이드라인 Part 4 : ESG경영 인식 제고 전 세계적으로 ESG 경영에 대한 인식을 제고하는 것이 기업, 정책 입안자, 사회에 중요한 초점이 되었습니다. 물류 기업 ESG경영 가이드라인 Part 3 : K-ESG 가이드라인K-ESG 가이드라인 도입은 한국 기업 환경을 글로벌 표준에 맞추는 데 있어 매우 중요합니다. 한국 기업이 직면한 ESG 과제를 해결하기 위해 고안된 맞춤형 프레임워크 역할을 합니다.3부에서는 이glec.tistory.com 이번 4부에서는 ESG 경영 인식의 현재 상태, 인식을 높이기 위해 채택된 전략, 그리고 다양한 산업 및 커뮤니티에서 ESG 의식을 내재화하는 데 있어 직면하는 도전 과제를 살펴봅니다.1. ESG 인식의 중요성 의사결정의 질 향상  :  ESG 원칙을 이해하면 기업이 수익성과 지속 가능성의 균형을 맞춘 전략.. 2024. 12. 18.
CSRD Part 3 : 글로벌 영향과 해외 반응 지난 CSRD 포스팅에서는 주요 공시 항목과 내용에 대해 알아보았습니다.이번 포스팅에서는 CSRD의 글로벌 영향과 그에 따른 반응에 대해 살펴보겠습니다.  CSRD Part 2 : 주요 공시 항목 및 내용지난 CSRD 첫 포스팅에서 CSRD를 통해 지속가능성에 대해 기업의 규모와 책임 범위를 확대시킴을 알 수 있었습니다.두 번째 포스팅에서는 CSRD가 제시하고 있는 주요 공시 항목 및 내용에 대해 살펴glec.tistory.com  1. 글로벌 확장과 관심(1) 포괄적인 ESG 보고 CSRD는 유럽 기업뿐만 아니라 유럽 연합에서 운영하거나 재정적 이해관계를 가진 외국 기업까지 그 요구 사항이 확대되었습니다. 이는 전 세계적으로 기업, 정부, 이해관계자들로부터 큰 반응을 이끌어냈으며, 그들에게 과제와 기.. 2024. 12. 17.
물류 기업 ESG경영 가이드라인 Part 3 : K-ESG 가이드라인 K-ESG 가이드라인 도입은 한국 기업 환경을 글로벌 표준에 맞추는 데 있어 매우 중요합니다. 한국 기업이 직면한 ESG 과제를 해결하기 위해 고안된 맞춤형 프레임워크 역할을 합니다.3부에서는 이러한 가이드라인의 구조, 핵심 구성 요소와 의미,  각 내용이 갖는 중요성을 살펴보겠습니다.1. K-ESG 가이드라인의 필요성지속 가능성에 대한 한국의 의지는 2050년까지 탄소 중립을 달성하겠다는 약속에서 분명하게 드러납니다. 그러나 한국의 기업은 ESG 관행을 이행하는 데 있어 다음과 같은 뚜렷한 과제에 직면해 있습니다.부문별 다양성 : 산업은 중공업부터 하이테크 부문까지 다양하며 각각 서로 다른 ESG 접근 방식이 필요합니다.글로벌 공급망 : 한국의 수출 중심 경제는 글로벌 공급망에 크게 의존하므로 국제 E.. 2024. 12. 17.
CSRD Part 2 : 주요 공시 항목 및 내용 지난 CSRD 첫 포스팅에서 CSRD를 통해 지속가능성에 대해 기업의 규모와 책임 범위를 확대시킴을 알 수 있었습니다.두 번째 포스팅에서는 CSRD가 제시하고 있는 주요 공시 항목 및 내용에 대해 살펴보겠습니다.들어가기 전에 잠깐!!  첫 포스팅을 보지 못하신 분들을 위해 CSRD에 대해 간단히 소개하겠습니다. CSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive)란?유럽 기업이 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 영향을 공개하는 방법을 표준화하는 것을 목표로 하는 지속 가능성 보고를 위한 상세하고 엄격한 프레임워크입니다. 자세한 사항은 아래 CSRD Part 1을 통해 확인하실 수 있습니다.  CSRD Part 1 : 탄소 책임의 확대를 향한 여정물류 탄소 규제 이전 .. 2024. 12. 16.
CSRD Part 1 : 탄소 책임의 확대를 향한 여정 물류 탄소 규제 이전 기획에서 다뤘던 CBAM, 기억하시나요?이번에는 ESG 선두주자인 유럽에서 탄소 책임을 확대시킨 CSRD를 다뤄보겠습니다.1. CSRD란 무엇인가?(1) CSRD의 정의CSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive)는 유럽연합에서 도입한 지침으로, 더 큰 기업의 책임과 투명성을 향한 여정에서 중추적인 순간을 의미합니다.(2) CSRD의 목표 비재무 보고 지침(NFRD)을 기반으로 하며 현대 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 문제의 긴급성과 복잡성을 반영하는 수준으로 지속 가능성 보고를 높이는 것을 목표로 합니다. CSRD는 단순히 기존 요구 사항을 수정하는 것이 아니라 기업이 보고해야 할 내용, 보고 방법, 준수 대상자를 완전히 재정의합니다.. 2024. 12. 16.
물류 기업 ESG경영 가이드라인 Part 2 : 글로벌 주요 물류기업의 ESG 경영 사례 물류 산업은 글로벌 무역, 경제 성장, 환경 영향이 교차하는 지점에 있습니다. 온실가스 배출의 가장 큰 원인 중 하나인 물류 회사는 ESG(환경, 사회 및 거버넌스) 원칙에 맞춰 운영해야 한다는 압박에 직면해 있습니다. 물류 부문의 많은 글로벌 리더들은 업계의 기준을 설정하는 혁신적인 전략과 혁신적인 관행을 선보이며 이러한 과제를 받아들였습니다.2부작에서는 저명한 글로벌 물류 기업의 ESG 관리 사례를 조사하여 성공, 과제 및 업계에 대한 광범위한 영향을 강조합니다.1. DHL : 녹색 물류의 선구자 선도적인 물류 및 화물 운송 회사인 DHL이 ESG 이행의 선두주자로 떠올랐습니다. 회사의 GoGreen 프로그램은 2050년까지 순 제로 배출을 달성하는 것을 목표로 합니다. 이 야심 찬 목표는 차량 전기.. 2024. 12. 13.

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