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물류 기업 ESG경영 가이드라인 Part 4 : ESG경영 인식 제고 전 세계적으로 ESG 경영에 대한 인식을 제고하는 것이 기업, 정책 입안자, 사회에 중요한 초점이 되었습니다. 물류 기업 ESG경영 가이드라인 Part 3 : K-ESG 가이드라인K-ESG 가이드라인 도입은 한국 기업 환경을 글로벌 표준에 맞추는 데 있어 매우 중요합니다. 한국 기업이 직면한 ESG 과제를 해결하기 위해 고안된 맞춤형 프레임워크 역할을 합니다.3부에서는 이glec.tistory.com 이번 4부에서는 ESG 경영 인식의 현재 상태, 인식을 높이기 위해 채택된 전략, 그리고 다양한 산업 및 커뮤니티에서 ESG 의식을 내재화하는 데 있어 직면하는 도전 과제를 살펴봅니다.1. ESG 인식의 중요성 의사결정의 질 향상 : ESG 원칙을 이해하면 기업이 수익성과 지속 가능성의 균형을 맞춘 전략.. 2024. 12. 18.
CSRD Part 3 : 글로벌 영향과 해외 반응 지난 CSRD 포스팅에서는 주요 공시 항목과 내용에 대해 알아보았습니다.이번 포스팅에서는 CSRD의 글로벌 영향과 그에 따른 반응에 대해 살펴보겠습니다. CSRD Part 2 : 주요 공시 항목 및 내용지난 CSRD 첫 포스팅에서 CSRD를 통해 지속가능성에 대해 기업의 규모와 책임 범위를 확대시킴을 알 수 있었습니다.두 번째 포스팅에서는 CSRD가 제시하고 있는 주요 공시 항목 및 내용에 대해 살펴glec.tistory.com 1. 글로벌 확장과 관심(1) 포괄적인 ESG 보고 CSRD는 유럽 기업뿐만 아니라 유럽 연합에서 운영하거나 재정적 이해관계를 가진 외국 기업까지 그 요구 사항이 확대되었습니다. 이는 전 세계적으로 기업, 정부, 이해관계자들로부터 큰 반응을 이끌어냈으며, 그들에게 과제와 기.. 2024. 12. 17.
물류 기업 ESG경영 가이드라인 Part 3 : K-ESG 가이드라인 K-ESG 가이드라인 도입은 한국 기업 환경을 글로벌 표준에 맞추는 데 있어 매우 중요합니다. 한국 기업이 직면한 ESG 과제를 해결하기 위해 고안된 맞춤형 프레임워크 역할을 합니다.3부에서는 이러한 가이드라인의 구조, 핵심 구성 요소와 의미, 각 내용이 갖는 중요성을 살펴보겠습니다.1. K-ESG 가이드라인의 필요성지속 가능성에 대한 한국의 의지는 2050년까지 탄소 중립을 달성하겠다는 약속에서 분명하게 드러납니다. 그러나 한국의 기업은 ESG 관행을 이행하는 데 있어 다음과 같은 뚜렷한 과제에 직면해 있습니다.부문별 다양성 : 산업은 중공업부터 하이테크 부문까지 다양하며 각각 서로 다른 ESG 접근 방식이 필요합니다.글로벌 공급망 : 한국의 수출 중심 경제는 글로벌 공급망에 크게 의존하므로 국제 E.. 2024. 12. 17.
CSRD Part 2 : 주요 공시 항목 및 내용 지난 CSRD 첫 포스팅에서 CSRD를 통해 지속가능성에 대해 기업의 규모와 책임 범위를 확대시킴을 알 수 있었습니다.두 번째 포스팅에서는 CSRD가 제시하고 있는 주요 공시 항목 및 내용에 대해 살펴보겠습니다.들어가기 전에 잠깐!! 첫 포스팅을 보지 못하신 분들을 위해 CSRD에 대해 간단히 소개하겠습니다. CSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive)란?유럽 기업이 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 영향을 공개하는 방법을 표준화하는 것을 목표로 하는 지속 가능성 보고를 위한 상세하고 엄격한 프레임워크입니다. 자세한 사항은 아래 CSRD Part 1을 통해 확인하실 수 있습니다. CSRD Part 1 : 탄소 책임의 확대를 향한 여정물류 탄소 규제 이전 .. 2024. 12. 16.
CSRD Part 1 : 탄소 책임의 확대를 향한 여정 물류 탄소 규제 이전 기획에서 다뤘던 CBAM, 기억하시나요?이번에는 ESG 선두주자인 유럽에서 탄소 책임을 확대시킨 CSRD를 다뤄보겠습니다.1. CSRD란 무엇인가?(1) CSRD의 정의CSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive)는 유럽연합에서 도입한 지침으로, 더 큰 기업의 책임과 투명성을 향한 여정에서 중추적인 순간을 의미합니다.(2) CSRD의 목표 비재무 보고 지침(NFRD)을 기반으로 하며 현대 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 문제의 긴급성과 복잡성을 반영하는 수준으로 지속 가능성 보고를 높이는 것을 목표로 합니다. CSRD는 단순히 기존 요구 사항을 수정하는 것이 아니라 기업이 보고해야 할 내용, 보고 방법, 준수 대상자를 완전히 재정의합니다.. 2024. 12. 16.
물류 기업 ESG경영 가이드라인 Part 2 : 글로벌 주요 물류기업의 ESG 경영 사례 물류 산업은 글로벌 무역, 경제 성장, 환경 영향이 교차하는 지점에 있습니다. 온실가스 배출의 가장 큰 원인 중 하나인 물류 회사는 ESG(환경, 사회 및 거버넌스) 원칙에 맞춰 운영해야 한다는 압박에 직면해 있습니다. 물류 부문의 많은 글로벌 리더들은 업계의 기준을 설정하는 혁신적인 전략과 혁신적인 관행을 선보이며 이러한 과제를 받아들였습니다.2부작에서는 저명한 글로벌 물류 기업의 ESG 관리 사례를 조사하여 성공, 과제 및 업계에 대한 광범위한 영향을 강조합니다.1. DHL : 녹색 물류의 선구자 선도적인 물류 및 화물 운송 회사인 DHL이 ESG 이행의 선두주자로 떠올랐습니다. 회사의 GoGreen 프로그램은 2050년까지 순 제로 배출을 달성하는 것을 목표로 합니다. 이 야심 찬 목표는 차량 전기.. 2024. 12. 13.
SBTi(과학 기반의 목표 이니셔티브) Part 5 : 넷제로 목표 달성의 장기적 이점과 사회적 혜택 이번에는 넷제로 목표달성이 장기적으로 어떠한 이점과 혜택이 있는지에 대해 알아보겠습니다.1. 장기적 경제적 이점넷제로 목표 달성은 단기적으로는 높은 비용과 기술적 도전이 수반될 수 있지만, 장기적으로는 기업의 경제적 안정성과 경쟁력을 강화하는 데 기여합니다. 이는 에너지 비용 절감, 효율성 향상, 그리고 소비자 선호도의 변화에 따른 시장 점유율 증가를 통해 실현됩니다.에너지 비용 절감재생 가능 에너지로의 전환은 초기 설치 비용이 높을 수 있지만, 장기적으로는 화석 연료에 비해 더 낮은 운영 비용을 제공합니다. 태양광 및 풍력 에너지는 지속 가능한 자원으로, 연료비 없이 운영이 가능하며, 에너지 저장 기술이 발전하면서 안정적인 에너지 공급도 보장됩니다.운영 효율성 향상기업은 에너지 효율성을 개선하고 자원 .. 2024. 12. 13.
물류 기업 ESG경영 가이드라인 Part 1 : 주요 국가별 ESG 이행 현황 ESG(환경, 사회, 거버넌스)의 개념은 틈새 기업 책임 이니셔티브에서 지속 가능하고 윤리적인 비즈니스 관행에 대해 전 세계적으로 인정받는 표준으로 꾸준히 발전해 왔습니다. 이는 기업이 환경 관리, 사회적 형평성, 투명한 거버넌스에 대한 노력과 수익성 사이의 균형을 유지해야 한다는 기대가 높아지고 있음을 반영합니다.ESG를 독특하게 만드는 것은 가치 창출과 위험 완화에 대한 이중 초점입니다. ESG는 기후 변화, 자원 고갈, 불평등과 같은 시급한 글로벌 과제를 해결함으로써 기업이 장기적인 회복력을 육성하도록 장려합니다. 그러나 ESG 원칙의 이행은 국가마다 경제적, 정치적, 문화적 맥락에 따라 크게 다릅니다. 이 기사에서는 주요 국가들이 고유한 과제를 해결하기 위해 ESG 원칙을 어떻게 채택하고 조정하고.. 2024. 12. 12.
SBTi(과학 기반의 목표 이니셔티브) Part 4 : 넷제로 목표 달성을 위한 도전 과제와 극복 전략 1. 넷제로 목표 달성을 위한 주요 도전 과제넷제로 목표는 기후 변화에 대한 가장 중요한 대응 전략 중 하나로 자리 잡았지만, 이를 달성하기 위해 기업들은 다양한 도전 과제에 직면하게 됩니다. 이러한 도전 과제는 기술적, 경제적, 그리고 조직적 측면에서 나타날 수 있으며, 기업의 규모와 업종에 따라 구체적인 형태가 달라질 수 있습니다. 다음은 넷제로 목표를 달성하는 데 있어 주요한 도전 과제들입니다.기술적 한계넷제로 목표를 달성하려면 탄소 배출을 감축하거나 제거할 수 있는 첨단 기술이 필요합니다. 그러나 이러한 기술은 아직 초기 단계에 있거나, 대규모로 구현하기에 비용이 매우 높을 수 있습니다. 예를 들어, 탄소 포집 및 저장(CCS) 기술은 넷제로를 달성하는 데 중요한 역할을 할 수 있지만, 설치와 운.. 2024. 12. 12.
SBTi(과학 기반의 목표 이니셔티브) Part 3 : 넷제로 목표 달성을 위한 실행 전략과 성공 사례 1. 넷제로 목표 실행 전략 : 단계별 접근 방식넷제로 목표를 달성하기 위해 기업은 체계적이고 단계적인 접근 방식을 취해야 합니다. 이는 단순히 목표를 설정하는 데서 끝나는 것이 아니라, 목표를 구체화하고 실행 가능한 행동 계획으로 전환하는 과정이 중요합니다. 다음은 넷제로 목표를 달성하기 위한 주요 실행 전략입니다. 1. 온실가스 배출 현황 평가첫 번째 단계는 기업의 현재 배출 수준과 주요 배출원을 철저히 분석하는 것입니다. 이는 스코프 1, 2, 3 배출에 대한 명확한 데이터를 수집하는 것을 포함합니다. 스코프 1은 기업이 직접적으로 배출하는 온실가스를, 스코프 2는 사용 전력의 생산 과정에서 발생하는 배출을, 스코프 3은 공급망과 제품 사용 후 단계에서 발생하는 간접 배출을 다룹니다. 이러한 데이터.. 2024. 12. 11.
CBAM Part 5 : 앞으로 나아갈 길, 탄소 배출 측정이 미래의 핵심인 이유 1. 현대 비즈니스의 전략적 필수 요소 세계 경제가 기후 변화와 지속 가능성이라는 두 가지 과제를 계속 해결하기 위해 고군분투함에 따라 탄소 배출 측정은 주변 업무에서 핵심 비즈니스 전략으로 발전했습니다. 오늘날 정확한 실시간 배출 추적의 필요성은 더 이상 선택 사항이 아니라 점점 더 환경적 책임으로 정의되는 미래에 성공하기를 원하는 기업을 위한 필수 도구입니다. 미래 지향적인 기업에게 지속 가능성은 단순한 규정 준수 요구 사항이 아니라 비즈니스 필수 사항입니다. 탄소 배출 측정을 핵심 운영에 통합하면 운영 효율성 향상, 비용 절감, 브랜드 차별화 개선, 그리고 가장 중요한 것은 급변하는 시장 환경에서의 탄력성 등 다양한 기회의 문이 열립니다. 지속 가능성을 향한 점점 더 커지는 변화는 지나가는 추세가 .. 2024. 12. 11.
SBTi(과학 기반의 목표 이니셔티브) Part 2 : 신뢰 구축과 기후 회복력에서의 기업의 역할 1. 신뢰와 책임에 기반한 프레임워크SBTi의 넷제로 표준은 오늘날 기업 기후 행동의 핵심 지침으로 자리 잡았습니다. 이 표준은 기업이 단순한 선언이나 일회성 프로젝트가 아니라, 과학적 기반 위에 실질적이고 지속 가능한 변화를 이룰 수 있도록 돕습니다. 넷제로 목표를 설정하는 과정은 기업의 현재 상태를 정확히 평가하는 것에서 시작됩니다. 기업은 자체적으로 배출 현황을 상세히 분석하고, 이를 바탕으로 명확하고 측정 가능한 목표를 수립해야 합니다. 넷제로 표준의 가장 중요한 특징 중 하나는 엄격한 검증 시스템입니다. 기업은 설정된 목표가 실제로 과학적 기준에 부합하는지 독립적인 검증을 받아야 합니다. 이를 통해 대중과 투자자, 정부 등 모든 이해관계자들에게 신뢰를 줄 수 있습니다. 특히, 검증 과정에서 기업.. 2024. 12. 10.

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