SBTi(과학 기반의 목표 이니셔티브) Part 3 : 넷제로 목표 달성을 위한 실행 전략과 성공 사례

1. 넷제로 목표 실행 전략 : 단계별 접근 방식

넷제로 목표를 달성하기 위해 기업은 체계적이고 단계적인 접근 방식을 취해야 합니다. 이는 단순히 목표를 설정하는 데서 끝나는 것이 아니라, 목표를 구체화하고 실행 가능한 행동 계획으로 전환하는 과정이 중요합니다. 다음은 넷제로 목표를 달성하기 위한 주요 실행 전략입니다.

 

1. 온실가스 배출 현황 평가
첫 번째 단계는 기업의 현재 배출 수준과 주요 배출원을 철저히 분석하는 것입니다. 이는 스코프 1, 2, 3 배출에 대한 명확한 데이터를 수집하는 것을 포함합니다. 스코프 1은 기업이 직접적으로 배출하는 온실가스를, 스코프 2는 사용 전력의 생산 과정에서 발생하는 배출을, 스코프 3은 공급망과 제품 사용 후 단계에서 발생하는 간접 배출을 다룹니다. 이러한 데이터는 실행 전략을 세우는 기초가 됩니다.

 

2. 감축 목표 설정
SBTi 표준에 따라 감축 목표는 과학적으로 검증 가능한 방식으로 설정되어야 합니다. 기업은 단기와 장기 목표를 모두 포함하여 명확하고 측정 가능한 목표를 수립해야 합니다. 단기 목표는 5~10년 안에 달성할 수 있는 구체적인 감축 계획을 포함하며, 장기 목표는 2050년까지의 넷제로 달성을 지향합니다.

 

3. 탄소 감축 전략 실행
기업은 에너지 효율성 향상, 재생 가능 에너지 전환, 폐기물 감축과 같은 다양한 방법을 통해 탄소 감축 전략을 실행해야 합니다. 예를 들어, 제조업 기업은 생산 공정에서의 에너지 소모를 줄이고, 물류 기업은 전기차나 대체 연료를 활용한 차량으로 전환할 수 있습니다. 또한, 공급망 파트너와 협력하여 전반적인 배출량을 줄이는 전략도 필수적입니다.

 

4. 탄소 제거 기술 도입
탄소 감축만으로는 넷제로를 달성하기 어려운 경우, 탄소 포집 및 저장(CCS) 기술이나 자연 기반 솔루션(예 : 대규모 산림 복원)을 활용할 수 있습니다. 이는 배출을 상쇄할 수 있는 중요한 보완 전략으로 작용합니다.

 

5. 성과 모니터링 및 보고
실행 단계에서는 목표 대비 성과를 주기적으로 모니터링하고, 이를 투명하게 보고하는 것이 중요합니다. 정기 보고서는 투자자, 소비자, 정부와 같은 이해관계자들과 신뢰를 구축하는 데 중요한 도구로 사용됩니다. 이는 또한 문제점을 조기에 발견하고 개선할 수 있는 기회를 제공합니다.

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2. 성공 사례 : 기업의 넷제로 혁신

넷제로 목표를 실천하여 성공을 거둔 기업들의 사례는 다른 기업들에게 귀중한 교훈을 제공합니다. 다음은 넷제로 전략을 효과적으로 실행한 몇 가지 성공 사례입니다.

 

(1) 마이크로소프트 : 탄소 네거티브 기업 선언
마이크로소프트는 2030년까지 넷제로를 넘어 탄소 네거티브(배출보다 더 많은 탄소를 제거) 상태를 달성하겠다고 선언했습니다. 이를 위해 회사는 전 세계 데이터 센터에 재생 가능 에너지를 도입하고, 탄소 포집 기술에 대규모 투자를 진행하고 있습니다. 또한, 과거 45년간 배출된 모든 탄소를 상쇄하기 위해 혁신적인 기술과 프로젝트를 활용하고 있습니다.

 

(2) 유니레버 : 공급망 전반의 탄소 감축
글로벌 소비재 기업 유니레버는 제품 전반의 배출량을 줄이기 위해 공급망 전체에 걸친 변화를 주도하고 있습니다. 이 회사는 재생 가능 에너지를 활용하여 공장을 운영하고, 농업 생산자들과 협력하여 지속 가능한 재료 조달을 추진하고 있습니다. 이로 인해 고객들에게 탄소 중립 제품을 제공할 수 있었습니다.

지속가능성 | Unilever

 

 

(3) 테슬라 : 지속 가능 에너지 전환 선도
테슬라는 재생 가능 에너지와 전기차를 통해 전 세계적인 에너지 전환을 가속화하고 있습니다. 테슬라는 자사의 배출량을 줄이는 데 그치지 않고, 소비자와 기업이 넷제로 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 기술과 제품을 제공합니다. 특히 배터리 기술 혁신과 에너지 저장 솔루션은 산업 전반에 긍정적인 영향을 미치고 있습니다.

영향 | Tesla

 

 

(4) 이케아 : 순환 경제와 넷제로
이케아는 제품 수명 주기 전반에서 탄소 발자국을 줄이는 순환 경제 모델을 채택했습니다. 이 회사는 제품 재활용과 재사용을 촉진하고, 2030년까지 모든 제품을 지속 가능한 자재로 전환하겠다는 목표를 세웠습니다. 또한, 모든 매장에서 100% 재생 가능 에너지를 사용하고 있습니다.

2030 지속가능성 전략

 

 

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3. 선도 기업의 벤치마킹 내용

넷제로 목표를 성공적으로 실행한 기업들은 몇 가지 공통적인 특징을 보입니다.

• 장기적인 비전과 강력한 리더십 : 성공한 기업들은 넷제로를 단순한 규정 준수가 아닌, 기업 전략의 핵심 요소로 통합했습니다. 최고 경영진의 강력한 의지와 비전이 이를 가능하게 했습니다.
• 투명한 커뮤니케이션 : 성과와 진행 상황을 공개적으로 공유하며 신뢰를 구축했습니다.
• 혁신적인 기술 활용 : 기존 기술에 의존하지 않고, 새로운 기술과 솔루션을 도입하여 넷제로 목표를 달성했습니다.
• 협력적 접근 : 내부뿐만 아니라 외부 이해관계자와도 협력하여 전반적인 생태계를 변화시켰습니다.

넷제로 목표는 단기적으로는 도전 과제가 될 수 있지만, 장기적으로는 기업의 생존과 성장을 위한 필수 전략입니다. 기업들이 이러한 사례에서 영감을 얻어 실행 가능한 계획을 수립하고, 지속 가능한 미래를 위한 발걸음을 내딛을 수 있기를 기대합니다.

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