물류 ESG란? Part 1 : 기업의 의무 참여에서 자발적 참여까지의 여정

이번에 3부작으로 기획한 내용은 물류산업의 ESG 경영은 어떻게 다를까? 하는 생각으로 주제를 선정하여 작성을 진행할려고 합니다.

 

 

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1. ESG 소개 : 기업 성공의 재정의

• 21세기에 기업은 수익 창출 이상의 역할을 할 것으로 기대됩니다. 기업은 지속 가능성, 형평성, 윤리적 거버넌스의 관리자 역할을 해야 합니다. ESG(환경, 사회, 거버넌스) 원칙은 전통적인 재무 지표를 넘어 기업 성과를 평가하기 위한 벤치마크로 빠르게 등장했습니다. 이제 기업은 투자자와 직원, 지역사회와 환경에 이르기까지 모든 이해관계자를 위한 가치를 창출하는 능력으로 평가됩니다.
  
  
• 코로나19 팬데믹과 기후 위기는 우리 시스템의 취약성을 더욱 부각시켜 기업들이 탄력성을 다시 생각하게 만들었습니다. ESG 전략은 단순한 윤리적 고려사항이 아닙니다. 불확실성을 탐색하고 위험을 완화하는 도구 역할을 합니다. 투자자들은 장기적인 성장과 안정성에 대한 잠재력을 인식하면서 ESG에 맞춰진 포트폴리오를 점점 더 찾고 있습니다. 신뢰와 투명성이 충성도를 높이는 세상에서 ESG는 기업 목표와 사회적 기대 사이의 가교 역할을 합니다.

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2. CSR에서 ESG까지 : 책임을 위한 보다 광범위한 프레임워크

• 기업의 사회적 책임(CSR)은 사회적으로 의식적인 비즈니스 운영의 토대를 마련했습니다. 그러나 그 강조점은 종종 핵심 비즈니스 활동과 동떨어진 자선 활동이나 자발적인 행동으로 제한되었습니다. ESG는 회사의 전략, 운영 및 보고 메커니즘에 지속 가능성을 내장함으로써 CSR을 기반으로 합니다.
  
  
• CSR에서 ESG로의 전환은 기후 관련 재무 공개 태스크 포스(TCFD), 글로벌 보고 이니셔티브(GRI) 및 지속 가능성 회계 표준 위원회(SASB)와 같은 프레임워크에 의해 가속화되었습니다. 이러한 지침을 통해 기업은 ESG 성과를 정확하게 평가하고 공개할 수 있습니다. CSR과 달리 ESG는 기업이 정량화 가능한 조치를 통해 기후 변화, 사회적 불평등, 거버넌스 실패 등 시스템적 문제를 해결하도록 요구합니다.
  
• 주목할만한 차이점 중 하나는 이해관계자가 ESG를 인식하는 방식입니다. CSR은 평판을 높일 수 있지만 ESG는 투자 결정과 운영 우선순위에 영향을 미칩니다. 탄탄한 ESG 자격을 갖춘 기업은 사회적으로 책임 있는 투자자로부터 자본을 유치하고 직원 사기를 높이며 브랜드 충성도를 높이는 경우가 많습니다. 또한 ESG 규정 준수를 통해 규제 처벌을 선제적으로 처리하고 환경 및 사회적 위험으로부터 보호하며 혁신의 기반을 마련할 수 있습니다.

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures | TCFD)

 

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3. 물류 부문 : ESG 혁신의 핵심 플레이어

물류산업은 생산과 소비를 연결하는 글로벌 무역의 중심 위치를 차지하고 있습니다. 그러나 환경적, 사회적 발자국은 상당합니다. 온실가스 배출과 해양 오염부터 노동력 착취에 이르기까지 이 분야는 지속 가능성에 대한 기대가 높아짐에 따라 집중적인 조사에 직면해 있습니다. ESG 원칙을 물류 운영에 통합하는 것은 도전이자 기회입니다.

(1) 환경 문제

• 물류는 특히 운송 및 창고 활동을 통해 전 세계 탄소 배출량의 상당 부분을 차지합니다. 해운 부문만 해도 매년 전 세계 CO2 배출량의 약 3%를 차지합니다. 기업들은 환경에 미치는 영향을 완화하기 위해 전기 차량, 저배출 연료, 최적화된 경로 등의 조치를 채택하고 있습니다. 그러나 국제해사기구(International Maritime Organization)의 유황 상한제와 같은 규제 압력으로 인해 친환경 관행을 더 빨리 채택해야 하며 다른 운송 부문 또한 마찬가지입니다.
  
  
• 사회적 과제 :
  물류 부문의 노동 관행은 특히 근로자 안전, 공정한 임금, 정신 건강과 관련하여 비판을 받는 경우가 많습니다. 전자 상거래의 증가로 인해 문제가 더욱 악화되었으며, 라스트 마일 배송 직원은 힘든 일정에 직면하게 되었습니다. 한국의 배달 부문과 같이 근로자의 고갈 사례가 세간의 이목을 끄는 사례는 보다 공정한 고용 기준이 시급히 필요함을 강조합니다.
  
  
• 거버넌스 과제 :
  공급망과 제3자 공급업체가 얽혀 있는 이 부문의 복잡성으로 인해 상당한 거버넌스 문제가 발생합니다. 투명성과 책임성을 유지하기 어려워져 사기, 부패, 규정 준수 실패 등의 위험이 발생합니다. 거버넌스 프레임워크를 강화하고 운영을 디지털화하면 가치 사슬 전반의 책임성을 향상하는 데 도움이 될 수 있습니다.
  
  
• 이러한 장애물에도 불구하고 물류산업은 ESG 혁신을 주도할 수 있는 잠재력을 갖고 있습니다. DHL, FedEx 등 선도 기업은 탄소 중립 배송, 지속 가능한 포장, 포용적인 채용 관행 등의 이니셔티브를 통해 모범을 보이고 있습니다. 이들의 행동은 물류가 어떻게 수익성을 유지하면서 체계적인 변화를 주도할 수 있는지를 보여줍니다.

[헬로티 HelloT] [물류 전략 ⓛ] 물류 산업 환경 부하 해결 방법은 ‘친환경 물류’

 

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4. ESG가 협상 불가능한 전략인 이유

• ESG 원칙의 채택은 더 이상 자발적인 행사가 아니라 기업이 경쟁력과 탄력성을 유지하기 위한 전략적 필요성입니다. ESG 관행을 통합하는 기업은 규제 변화, 변화하는 소비자 선호도 및 투자자 우선순위를 예측하고 대응할 수 있는 더 나은 위치에 있습니다.
  
  
• 리스크 관리로서의 ESG
  물류 산업에서 ESG는 위험을 식별하고 완화하기 위한 프레임워크 역할을 합니다. 기후 변화는 기상 이변으로 인한 혼란으로 공급망을 위협하고, 노동 조건에 대한 사회적 긴장은 평판 위기를 촉발할 수 있습니다. 효과적인 ESG 관행은 기업이 이러한 위험으로부터 보호할 뿐만 아니라 탄력성을 구축하는 데 도움이 됩니다.
  
  
• ESG 및 재무 성과
  실증적 연구는 강력한 ESG 성과와 재정적 결과 사이에 긍정적인 상관관계가 있음을 보여줍니다. ESG가 뛰어난 기업은 종종 더 높은 ROA(자산 수익률), 비용 절감 및 향상된 시장 가치를 보고합니다. 물류 부문은 일부 분야에서는 뒤처져 있지만 녹색 창고, 효율적인 연료 관리 시스템, 공급망 투명성을 위한 블록체인과 같은 ESG 중심 혁신을 채택함으로써 이러한 기회를 활용할 수 있습니다.
  
  
• 더 넓은 의미
  ESG 채택은 개별 기업을 넘어 전체 생태계에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 지속 가능한 포장을 채택하기로 한 물류 회사의 결정은 제조업체, 소매업체 및 소비자에게 영향을 미칩니다. 가치 사슬 전반에 걸쳐 파트너와 협력함으로써 기업은 ESG 노력의 이점을 증폭시키고 업계 전반의 변화를 주도할 수 있습니다.

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1부 결론

ESG의 부상은 기업이 성공을 정의하고 달성하는 방식에 대한 패러다임의 변화를 의미합니다. 물류 부문의 경우 위험이 특히 높습니다. 글로벌 과제의 주요 기여자이자 잠재적 완화자로서 물류 회사는 모범을 보일 수 있는 비교할 수 없는 기회를 갖고 있습니다. 그러나 이를 위해서는 구조적 장벽을 극복하고 혁신을 수용하며 산업 전반에 걸쳐 협력하기 위한 공동의 노력이 필요합니다.

2부에서는 ESG를 운영에 성공적으로 통합한 물류 회사의 사례 연구를 살펴보고 이러한 노력이 재무 성과와 기업 가치에 미치는 실질적인 영향을 분석해볼려고 합니다. 다음편도 기대해주세요!

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국제표준 물류 탄소 측정 GLEC 프레임워크 기반의 Nocode 솔루션

GLEC - Global Logistic Emission Coordinator

GLEC CLOUD는 국제표준 기반의 물류 배출량 관리 솔루션입니다. 

물류기업들이 국제 표준에 적합한 물류 탄소배출량을 측정하고 관리할 수 있도록 지원하여 

ESG 목표 달성을 지원합니다. 우리는 글로벌 물류 산업의 탈탄소화를 기원합니다.

 

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