GHG Protocol Part 4 : Scope 3 배출, 지구 온난화의 기여자

이번 Part4는 사람들이 잘 모르는 부분인 Scope 3 배출의 복잡성과 기업에 미치는

광범위한 영향과 과제에 대해 알아보고자 합니다.

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• 온실가스 배출을 이해하고 완화하는 데 있어 처음 두 범주인 Scope 1(직접 배출)과 Scope 2(에너지 소비로 인한 간접 배출)는 비즈니스 및 정책 프레임워크 모두에서 잘 확립되어 있습니다. 그러나 탄소 배출량을 줄이기 위해 노력하는 조직에게 가장 큰 과제이자 기회를 모두 나타내는 것은 흔히 덜 논의되는 세 번째 범주인 Scope 3 배출입니다.
  
  
• Scope 3 배출은 기후 변화에 맞서는 경쟁의 다크호스입니다. Scope 1 및 Scope 2 배출은 제어 및 측정이 더 쉬운 반면, Scope 3 배출은 조직의 직접적인 통제 범위를 벗어나는 훨씬 더 광범위한 간접 영향을 포함합니다. 이러한 배출은 원자재 추출부터 상품 및 폐기물의 최종 폐기에 이르기까지 제품 및 서비스의 공급망과 수명주기의 모든 부분에서 발생합니다. 따라서 감소는커녕 추적하기도 가장 어려운 경우가 많습니다.
  
  
• 그러나 Scope 3 배출은 기업의 전반적인 환경 영향에 가장 큰 영향을 미치는 요소이기도 합니다. 연구에 따르면 많은 조직에서 Scope 3 배출량이 총 탄소 배출량의 70~90%를 차지하는 것으로 나타났습니다. 이러한 배출량을 무시한다는 것은 조직의 실제 탄소 발자국의 대부분을 간과한다는 것을 의미합니다. 이는 기후 변화 문제를 심각하게 해결하려는 모든 사람에게 중대한 실수입니다.

 

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1. Scope 3 과제 : 복잡한 배출 구조

Scope 3 배출의 복잡성은 전체 가치 사슬에 걸친 광범위한 범위에 있습니다. 조직의 즉각적인 운영에 국한되는 Scope 1 배출 또는 에너지 소비와 관련된 Scope 2 배출과 달리 Scope 3은 다음의 모든 것을 포함합니다.

(1) 출장 : 항공 여행, 자동차 이용, 호텔 숙박을 포함한 직원 여행으로 인한 배출량입니다.
(2) 구매한 상품 및 서비스 : 사무용품부터 원자재까지 회사가 구매하는 상품의 생산 및 운송에서 발생하는 배출량입니다.
(3) 운송 및 유통 : 제조업체, 창고, 소매업체, 소비자 간의 제품 이동으로 인한 배출입니다.
(4) 제품 사용 및 폐기 : 회사에서 판매하는 제품의 사용, 유지 관리 및 최종 폐기와 관련된 배출입니다.
(5) 폐기물 관리 : 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 생성된 폐기물의 취급 및 폐기로 인한 배출입니다.

Scope 3 배출의 광범위한 범위를 고려하면 이것이 종종 간과되는 이유를 쉽게 알 수 있습니다. 기업은 이러한 활동에 대한 통제력이 제한적인 경우가 많으며 다양한 배출원에서 배출량을 정확하게 측정하는 데 필요한 데이터가 부족할 수 있습니다. 어떤 경우에는 배출량이 회사 자체의 직접적인 운영과는 거리가 먼 공급망 내부 깊숙이 묻혀 있습니다.

그러나 Scope 3 배출을 무시하면 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 청정 에너지원으로 전환하고 제조 공정의 에너지 효율성을 향상시키는 등 Scope 1 배출량을 줄이는 데 큰 진전을 이룰 수 있지만, 구매 및 판매하는 제품이 탄소 집약적이라면 전체적인 영향은 여전히 ​​상당할 수 있습니다.

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2. Scope 3 배출을 해결하기 위한 비즈니스 사례

Scope 3 배출을 해결하는 것은 어려운 작업처럼 보일 수 있지만 그렇게 하는 사례는 설득력이 있습니다. Scope 3 배출량을 줄이면 다음과 같이 기업에 수많은 이점을 가져올 수 있습니다.

(1) 비용 절감 :

• 기업은 공급망 최적화, 폐기물 감소, 에너지 효율성 개선을 통해 조달, 운송, 물류 등의 영역에서 비용을 낮출 수 있습니다. 예를 들어, 공급업체와 협력하여 포장을 줄이거나 운송 효율성을 개선하면 배출량과 비용을 크게 줄일 수 있습니다.

(2) 공급망 탄력성 :

• Scope 3 배출에 대처한다는 것은 종종 공급업체 및 파트너와 더 깊은 관계를 발전시키는 것을 의미합니다. 이러한 협력은 가치 사슬 전반에 걸쳐 개선이 필요한 영역을 식별하는 데 도움이 되며, 이는 보다 탄력적이고 지속 가능한 비즈니스 관행으로 이어집니다. 또한 기후 관련 규제가 더욱 엄격해짐에 따라 Scope 3 배출량을 적극적으로 줄이는 기업은 향후 규제를 준수하는 데 더 나은 위치에 있게 될 것입니다.

(3) 브랜드 평판 :

• 소비자는 구매하는 제품이 환경에 미치는 영향에 점점 더 익숙해지고 있습니다. 많은 사람들이 지속 가능한 제품이나 서비스에 대해 기꺼이 프리미엄을 지불할 의향이 있으며, 환경 관행에 있어 투명성과 책임성을 입증하는 기업을 지원할 가능성이 더 높습니다. Scope 3 배출을 줄이는 것은 오늘날 환경을 생각하는 소비자의 공감을 불러일으키는 브랜드 구축의 핵심 부분입니다.

(4) 투자자 신뢰 :

• 기후 변화가 글로벌 시장에서 더욱 두드러진 위험 요소가 되면서 투자자들은 환경에 미치는 영향을 줄이기 위한 조치를 취하는 기업을 찾고 있습니다. Scope 3 배출을 다루는 기업은 더 책임감 있고 미래 지향적이며 저탄소 경제의 과제에 대비한 것으로 보일 수 있습니다.

(5) 규제 준수 :

• 전 세계 정부는 더욱 엄격한 기후 규제 및 보고 요구 사항을 도입하고 있습니다. 예를 들어, 유럽 연합은 기업이 Scope 3 배출을 포함하여 제품의 탄소 배출량을 공개하도록 요구하는 규정을 시행했습니다. Scope 3 배출에 관한 규정이 계속 진화함에 따라 이러한 배출을 해결하지 못하는 기업은 규정 준수에 뒤처질 위험이 있습니다.

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3. Scope 3 배출 감소 전략

Scope 3 배출량을 줄이려면 내부 운영 변경을 넘어 공급업체, 고객 및 기타 이해관계자와 긴밀히 협력하는 사전 예방적이고 협력적인 접근 방식이 필요합니다. 다음은 몇 가지 효과적인 전략입니다.

(1) 공급업체와 협력 :

• Scope 3 배출량의 상당 부분이 구매한 상품 및 서비스에서 발생하므로 공급업체와 협력하여 지속 가능한 관행을 장려하는 것이 필수적입니다. 여기에는 에너지 사용을 줄이고 자재 조달을 개선하거나 보다 지속 가능한 제조  및 운송 프로세스를 구현하기 위해 협력하는 것이 포함될 수 있습니다.

 

(2) 운송 및 물류 최적화 :

• 운송 배출은 Scope 3의 또 다른 주요 원인입니다. 기업은 정확한 물류산업에 적합한 솔루션 사용 및 배송을 통합하거나 에너지 효율적인 차량을 사용하거나 대체 저탄소 운송 방법으로 전환하여 이러한 배출을 줄일 수 있습니다. 물류 제공업체와 협력하여 경로를 간소화하고 운송 거리를 줄이면 배출량을 더욱 줄일 수 있습니다.

 

(3) 지속 가능성을 위한 설계 :

• 기업은 제품 수명 주기 초기부터 에너지 효율적이고 지속 가능한 소재로 제작되었으며 수명이 다한 후 재활용하거나 폐기하기 쉬운 제품을 설계하기 위해 노력할 수 있습니다. 지속 가능한 제품 설계를 통해 제품 사용 및 폐기와 관련된 Scope 3 배출량을 크게 줄일 수 있습니다.

(4) 지속 가능한 소비자 행동 장려 :

• 기업은 고객이 제품을 사용하는 방식을 통제할 수 없지만 제품 디자인, 교육, 인센티브를 통해 더욱 지속 가능한 관행을 장려할 수 있습니다. 예를 들어, 가전제품을 생산하는 회사는 에너지 효율적인 모델을 설계하고 에너지 소비를 줄이는 방식으로 이를 사용하는 방법에 대한 지침을 제공할 수 있습니다.

(5) 기술 및 데이터 활용 :

• 공급망 전반에 걸쳐 데이터를 수집하고 분석하는 것은 Scope 3 배출량을 정확하게 측정하고 관리하는 데 중요합니다. 기업은 기술을 사용하여 배출량을 추적하고, 가치 사슬에서 핫스팟을 식별하고, 공급업체와 협력하여 변화를 구현할 수 있습니다. 소프트웨어 솔루션과 데이터 분석 도구는 기업이 배출량에 대한 더 나은 가시성을 확보하고 시간 경과에 따른 진행 상황을 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다.

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4. 측정 과제 극복

• Scope 3 배출을 해결하는 데 있어 가장 큰 장애물 중 하나는 이를 정확하게 측정하기 어렵다는 것입니다. 많은 Scope 3 배출이 조직의 직접적인 통제 범위 밖에서 발생하기 때문에 공급업체, 유통업체, 소비자로부터 신뢰할 수 있는 데이터를 수집하는 것이 어려울 수 있습니다. 그러나 최근 공급망 투명성과 물류 탄소 회계 도구의 발전이 이 문제를 해결하는 데 도움이 되고 있습니다.
• GHG 프로토콜은 데이터 수집, 배출 계수 및 추정 기술을 조합하여 Scope 3 배출을 측정하는 방법에 대한 지침을 제공합니다. 기업은 모든 공급업체의 데이터에 직접 액세스 할 수 없는 경우에도 이 프레임워크를 사용하여 가치 사슬의 다양한 범주에 걸쳐 배출량을 정량화할 수 있습니다.
• 또한 CDP 또는 SBTi(과학 기반 목표 이니셔티브)와 같은 제3자 인증은 기업이 Scope 3 배출의 복잡성을 탐색하고 감소 노력이 신뢰할 수 있고 글로벌 기후 목표에 부합하는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.

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5. 앞으로 나아갈 길: 집단적 책임

• Scope 3 배출은 관리하기 어려울 수 있지만 무시할 수는 없습니다. 많은 기업에서 가장 큰 배출원인 Scope 3은 조직이 기후 변화에 의미 있는 영향을 미칠 수 있는 중요한 과제이자 놀라운 기회를 제공합니다.
• 앞으로 나아갈 길에는 협업, 투명성, 지속 가능성에 대한 깊은 헌신이 필요합니다. 공급업체, 고객 및 기타 이해관계자와 협력함으로써 기업은 Scope 3 배출량을 줄이는 동시에 혁신을 주도하고 비용을 절감하며 시장 입지를 강화할 수 있습니다.
• 궁극적으로 Scope 3 배출을 해결하는 것은 단순한 비즈니스 필수 사항이 아닙니다. 그것은 전 세계적으로 필요한 일입니다. 우리 지구의 미래는 사회의 모든 수준에서 배출량을 줄이기 위한 조직, 정부 및 개인의 집단적 행동에 달려 있습니다. 이제는 지구 온난화의 숨겨진 원인을 해결하고 지속 가능한 미래를 구축하기 위한 노력에서 Scope 3 배출을 우선순위로 삼아야 할 때입니다.

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국제표준 물류 탄소 측정 GLEC 프레임워크 기반의 Nocode 솔루션

 

GLEC - Global Logistic Emission Coordinator

GLEC CLOUD는 국제표준 기반의 물류 배출량 관리 솔루션입니다. 

물류기업들이 국제 표준에 적합한 물류 탄소배출량을 측정하고 관리할 수 있도록 지원하여 ESG 목표 달성을 지원합니다. 우리는 글로벌 물류 산업의 탈탄소화를 기원합니다.

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